Praca wolontariuszy – pierwsza logistyka ad

Co zadziwiające, w większości przypadków zaspokajano podstawowe potrzeby w zakresie zdrowia publicznego. Pojawiły się inspirujące historie o lokalnych społecznościach, które powstały, aby zapewnić swoim nieoczekiwanym gościom; prawie wszyscy tubylcy z Baton Rouge mieli kogoś nowego w swoich domach. Prawie każdy hotel mieścił przesiedlone rodziny, rodziny i zwierzęta domowe. Prawie każde duże schronisko stworzyło klinikę, zatrudniającą miejscowych lekarzy i pielęgniarki zaopatrzone w leki i zapasy, w celu zapewnienia opieki medycznej. Koordynacja na ziemi jest konieczna. Amerykański Czerwony Krzyż opiekował się ponad 50 000 przesiedlonych osób. W Nowym Orleanie było ponad 9000 łóżek szpitalnych, których nie można było już używać dla chorych. Wielu pracowników opieki zdrowotnej i publicznej służby zdrowia w Nowym Orleanie również zostało przesiedlonych, ale wielu chciało pomóc, być może wierząc, że zanurzenie się w opiece nad innymi złagodzi ból związany z ich stratami. Kliniki w większych schroniskach były improwizowane, ale generalnie zapewniały dobre wsparcie medyczne, biorąc pod uwagę ograniczone dostępne zasoby.
Kiedy uderzyła Katrina, natychmiastowa ogólnokrajowa reakcja wśród pracowników służby zdrowia odzwierciedliła odpowiedź na azjatyckie tsunami w grudniu zeszłego roku: wszyscy chcieli pomóc. Ale ponieważ Katrina zaatakowała brzegi Stanów Zjednoczonych, wielu dobrze sytuowanych klinicystów i organizacje opieki zdrowotnej po prostu same się rozmieściły i pojechały do Luizjany, gdzie ich przybycie przyczyniło się do ogólnej dezorganizacji wysiłków na rzecz zapewnienia opieki zdrowotnej ludności, która zwykle nie miała wielkiego dostępu. dbać. Pisali receptę na leki, których nie można było wypełnić, na takie choroby, jak nadciśnienie i cukrzyca. Nie mając przypisanej roli w prawidłowo zaplanowanym środowisku, wielu z nich znalazło się na swoich rękach, nie robiąc nic, dla czego zostali przeszkoleni.
Wkrótce zacząłem mówić: Jesteśmy tu dla Luizjany – mantra, którą powtarzałem bez końca dla chętnych ochotników, którzy przybyli w nieskoordynowany sposób. Mam szczęście, że zostałem przeszkolony w zakresie medycyny ratunkowej, zdrowia publicznego i reagowania na katastrofy. Ale w pierwszych dniach i tygodniach po tej katastrofie moje umiejętności kliniczne były moimi najmniej pożytecznymi cechami. Pomagałem zarządzać ponad 100 lekarzami i pielęgniarkami rozmieszczonymi w publicznych misjach służby zdrowia w całym stanie, praktycznie wszyscy czekali, aby coś zrobić. Każdy z nich chciał i oczekiwał, że uratuje życie i złagodzi cierpienie, ale nadal logistycznie niemożliwe było wykorzystanie ich umiejętności w sposób, jakiego oczekiwali. Najwyraźniej nastąpiło rozłączenie aspiracji armii wolontariuszy i faktycznych potrzeb ofiar huraganu Katrina.
Bezpośrednio po katastrofie, w której biorą udział duże, przesiedlone populacje, lekarze, jakkolwiek trudno zaakceptować, są jednym z najmniej użytecznych towarów. Pierwszymi priorytetami, standardami w krajach rozwijających się, są bezpieczeństwo i ochrona ludności, a następnie wody, urządzeń sanitarnych, żywności i schronienia. Gdy personel pomocy humanitarnej jest bezpieczny od niebezpieczeństw, najskuteczniejszym sposobem ratowania życia jest zapewnienie dostępności czystej wody, zabezpieczyć miejsce na odpady organizmu z dala od zaopatrzenia w wodę, a następnie zaszczepić każde dziecko poniżej 15 lat przeciw odrze.
[patrz też: gronkowiec u gołębi, dekalog zdrowego trybu życia, warunki oddania krwi ]
[patrz też: mikrodermabrazja przeciwskazania, trawa owsiana, terapia cranio sacralna ]